Das Kompetenzmodell für menschenorientierte Führung der Zukunft.
Unser Kompetenzmodell Future Leadership Skills setzt sich aus sechs zukunftsweisenden Führungskompetenzen zusammen:
Authentizität
Sie wollen die psychologische Sicherheit in Ihrem Team erhöhen? Sagen Sie, was Sie denken. Wenn Führungskräfte zu berufsbezogenen Themen authentisch und klar kommunizieren, geben sie ihren Teammitgliedern damit Sicherheit und sorgen für eine offenere und kooperative Teamkultur.
Empathie
Führungsverantwortliche benötigen Empathie, damit Emotionen ihre positive Wirkkraft entfalten können. Gerade wenn sich im Außen viel verändert, ist es wichtig, dass sie sich mit den Menschen in ihren Teams verbinden und herausfinden, was sie umtreibt. So können sich alle in wildem Fahrwasser orientieren.
Kritisches Denken
Warum machen wir das eigentlich? Welches unserer Probleme löst das? Was könnten wir stattdessen tun? Führungsverantwortliche müssen in der Arbeitswelt der Zukunft grundlegende Vorstellungen und Herangehensweisen radikal hinterfragen. So stärken sie ihr Team und ihr Unternehmen dabei, sich an neue Marktanforderungen anzupassen.
Wertschätzung
In der Arbeitswelt der Zukunft werden zwischenmenschliche Kompetenzen immer wichtiger. Mit einer wertschätzenden Grundhaltung unterstützen Führungsverantwortliche ihre Teammitglieder dabei, den Mut und die Motivation zu entwickeln, sich mit all ihren Kompetenzen und Potenzialen einzubringen und zu entfalten.
Eigenverantwortung
Eigenverantwortliche Teams sind die Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen. Sie schaffen Raum für Ideen, Innovationen, Synergien und neue Arten der Zusammenarbeit. Das müssen Führungsverantwortliche vorleben – und es als ihre Aufgabe verstehen, Eigenverantwortung bewusst anzusprechen und zu fördern.
Kreativität
Die Zukunft stellt Teams vor immer neue Herausforderungen, die Antworten erfordern: Ideen, kreative Lösungsansätze, neue Kolleg:innen, Kund:innen und Partner:innen, eine innovative Ausrichtung. Es ist Aufgabe von Führung, neues Denken zu fördern. Erst recht in komplexen Zusammenhängen.
Durchsetzungskraft
In der Arbeitswelt der Zukunft müssen Kommunikation und Zusammenarbeit sowie Entscheidungskonstellationen immer wieder neu ausgelotet werden. Dafür benötigen Führungsverantwortliche eine gute Portion Durchsetzungskraft – um Lösungen zu erzielen, die für sie, ihre Teams und die Organisation Werte stiften.
Wilde Zeiten, neue Führung
Das Arbeitsumfeld von morgen wird zunehmend komplexer und anspruchsvoller. Um hierfür gut aufgestellt zu sein, müssen Führungsverantwortliche anpassungsfähiger an Veränderungen werden.
In unserer Arbeit mit Führungskräften haben wir beobachtet, dass bestimmte Karrierewege und damit einhergehende berufliche Rollen mit der Zeit dazu führen, dass gewisse zwischenmenschliche Kompetenzen besonders stark und andere weniger stark ausgeprägt werden.
Wir haben sechs zentrale Kompetenzfelder identifiziert, die in der Arbeitswelt der Zukunft den Unterschied machen und auf dieser Grundlage das Future Leadership Skills Modell entwickelt. Wir begleiten Führungsverantwortliche dabei, sich folgende Fragen zu stellen: Wo liegen meine Stärken? Wie wirkt sich das auf mein Führungsverhalten aus? Worin sind Andere besonders gut und was kann ich von ihnen lernen?
Der Schlüssel für die Weiterentwicklung der eigenen Führungsarbeit liegt in der Identifizierung der individuellen Entwicklungsfelder. Hier anzusetzen birgt das größte Veränderungspotential für die Führung von Teams und ganzen Organisationen.