Human – das Führungsmodell für menschenorientierte Führung der Zukunft.
Das Human-Modell verbindet Elemente des Personzentrierten Ansatzes, der Systemischen Ansätze, des Gestalt-Ansatzes und der Transaktionsanalyse. Diese kombiniert es mit Methoden aus dem Training sozialer Kompetenzen, agilen Methoden und New Work zu einem innovativen Führungsmodell. Das Human-Modell setzt sich aus sieben zukunftsweisenden Führungsdimensionen zusammen:
Sie wollen die psychologische Sicherheit in Ihrem Team erhöhen? Sagen Sie, was Sie denken. Wenn Führungskräfte zu berufsbezogenen Themen authentisch und klar kommunizieren, geben sie ihren Teammitgliedern damit Sicherheit und sorgen für eine offenere und kooperative Teamkultur.
Führungsverantwortliche benötigen Empathie, damit Emotionen ihre positive Wirkkraft entfalten können. Gerade wenn sich im Außen viel verändert, ist es wichtig, dass sie sich mit den Menschen in ihren Teams verbinden und herausfinden, was sie umtreibt. So können sich alle in wildem Fahrwasser orientieren.
Warum machen wir das eigentlich? Welches unserer Probleme löst das? Was könnten wir stattdessen tun? Um sich auf die Arbeitswelt der Zukunft vorzubereiten, müssen Führungsverantwortliche grundlegende Vorstellungen und Herangehensweisen radikal hinterfragen. Kritisches Denken stärkt Teams und Unternehmen sich an neue Marktanforderungen anzupassen.
In der Arbeitswelt der Zukunft werden zwischenmenschliche Kompetenzen immer wichtiger. Mit einer Kultur der Wertschätzung unterstützen Führungsverantwortliche ihre Teammitglieder dabei, den Mut und die Motivation zu entwickeln, sich mit all ihren Kompetenzen und Potenzialen einzubringen und zu entfalten.
Eigenverantwortliche Teams sind die Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen. Team Empowerment schafft Raum für Ideen, Innovationen, Synergien und neue Arten der Zusammenarbeit. Das müssen Führungsverantwortliche vorleben – und es als ihre Aufgabe verstehen, Eigenverantwortung im Team bewusst zu fördern.
Die Zukunft stellt Teams vor immer neue Herausforderungen, die Antworten erfordern: Ideen, kreative Lösungsansätze, neue Kolleg:innen, Kund:innen und Partner:innen, eine innovative Ausrichtung. Es ist Aufgabe von Führung, neues Denken zu fördern. Erst recht in komplexen Zusammenhängen.
In der Arbeitswelt der Zukunft müssen Kommunikation und Zusammenarbeit sowie Entscheidungskonstellationen immer wieder neu ausgelotet werden. Dafür benötigen Führungsverantwortliche eine gute Portion Durchsetzungskraft – um Lösungen zu erzielen, die für sie, ihre Teams und die Organisation Werte stiften.
Wilde Zeiten, neue Führung
Die Arbeitswelt wird zunehmend komplexer und anspruchsvoller. Um für die Arbeit der Zukunft gut aufgestellt zu sein, müssen Führungsverantwortliche anpassungsfähiger an Veränderungen werden. In unserer Arbeit mit Führungsverantwortlichen haben wir beobachtet, dass bestimmte Karrierewege und damit einhergehende berufliche Rollen mit der Zeit dazu führen, dass gewisse zwischenmenschliche Kompetenzen besonders stark und andere weniger stark ausgeprägt werden.
Wir haben sieben zentrale Dimensionen identifiziert, die in der Arbeitswelt der Zukunft den Unterschied machen und auf dieser Grundlage das Human-Modell entwickelt. Wir begleiten Führungsverantwortliche dabei, sich folgende Fragen zu stellen: Wo liegen meine Stärken? Wie wirkt sich das auf mein Führungsverhalten aus? Worin sind Andere besonders gut und was kann ich von ihnen lernen?
Der Schlüssel für die Weiterentwicklung der eigenen Führungsarbeit liegt in der Identifizierung der individuellen Entwicklungsfelder. Hier anzusetzen, birgt das größte Veränderungspotential für die Führung von Teams und ganzen Organisationen.