Führung wirksam gestalten – im Zusammenspiel von Mensch, Verantwortung und Technologie
Organisationen sind heute mit höherer Geschwindigkeit, mehr Unsicherheit und komplexeren Formen der Zusammenarbeit konfrontiert. Führung findet zunehmend in Netzwerken statt, häufig über Bereichs- und Hierarchiegrenzen hinweg. Viele Führungspersonen erleben einen hohen Druck, Entscheidungen zu treffen, Veränderungen umzusetzen und Ergebnisse zu liefern. Dabei gerät leicht aus dem Blick, dass Organisationen letztlich über zwischenmenschliche Beziehungen funktionieren. Menschen folgen nicht dauerhaft aufgrund von Hierarchie, sondern weil sie Vertrauen entwickeln, sich gesehen fühlen und einen Sinn in ihrem Beitrag erkennen.
Human-Centered Leadership unterstützt Führungspersonen dabei, genau dieses Zusammenspiel souverän zu gestalten – mit Klarheit, Wirksamkeit und einer reflektierten Haltung im Umgang mit Technologie.
Die Weiterbildung “Human-Centered Leadership (GwG)”
Grundlage der Weiterbildung ist der Personzentrierte Ansatz, übersetzt in konkrete Haltungen und Führungskompetenzen für den Unternehmensalltag. Durch die Verbindung mit anderen humanistischen Ansätzen – dem Gestaltansatz, systemischen Ansätzen und der Transaktionsanalyse – sowie agilen und praxisorientierten Methoden, entfaltet der Personzentrierte Ansatz gerade im unternehmerischen Kontext seine besondere Stärke.
Kursleitung
Franziska Anders
Astrid van der Merwe
Business Impact für Unternehmen
• Führungsqualität nachhaltig zu stärken
• Verantwortungsübernahme bei Führungsverantwortlichen zu erhöhen
• Zusammenarbeit produktiver zu gestalten
• Reibungsverluste und Konfliktkosten zu reduzieren
• Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu halten
• Über wirksame Führung Zielerreichung kontinuierlich sicherzustellen
• Künstliche Intelligenz reflektiert in den Führungsalltag zu integrieren
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In der Arbeitswelt der Zukunft braucht es eine neue Haltung in der Führung.
Teams erwarten, an Entscheidungen beteiligt zu werden. Sie benötigen einen größeren Spielraum, um Ziele zu erreichen. Konstellationen wechseln häufiger und Autorität entsteht in remote und hybride arbeitenden Teams weniger formal, als durch die Kommunikation von Mensch zu Mensch.
Damit Führungsverantwortliche sich durchsetzen und Ziele erreichen, müssen sie es schaffen, sich auch in komplexen Umfeldern zu orientieren, Entscheidungen herbeizuführen, Menschen hinter einer Sache zu versammeln, Teams in die Eigenverantwortung zu bringen und Raum für Innovationen zu schaffen.
Human begleitet Sie dabei mit der Weiterbildung „Human-Centered Leadership (GwG)“.